企业面对经济危机的人力资源法律策略

一、《劳动合同法》带来企业的人力资源法律困境
 
（一）企业用人的成本增加
1．劳动合同终止时用人单位需要给以劳动者补偿
2．必须严格按照规定给劳动者上有关社会保险
3．违法成本增大
 
（二）用人单位风险增多
1．规章制度制定的风险
2．招聘录用风险
3．签订书面劳动合同风险
4．试用期风险
5．劳动合同中约定违约金条款风险
6．用人单位单方及违法解除劳动合同的风险
7．不支付加班费中的风险
8．用人单位支付经济补偿金的风险
 
 
二、经济危机对企业人力资源管理工作的影响
 
（一）用人需求降低（用人需求降低对于企业人力资源管理工作的影响主要有）
1．经济性裁员成为必然面临的课题
2．一般性解除劳动合同开始成为重点
3．招聘停止或减缓
 
（二）人员成本受控（人力成本受控对于企业人力资源管理工作的影响有）
1．提出了调岗降薪的问题
2．经济性裁员进入管理者视野
3．一般性解除劳动合同成为人力资源关注重点
4．加大了招聘中岗位、工资确定方面的难度
5．对人员考核提出了更高的要求
6．提高员工工作效率成了必然选择
 
（三）员工依赖增强
1．加大了经济性裁员和一般性解除劳动合同的难度
2．提高了工资、报酬、福利管理的难度
3．增强了员工绩效考核的必要性
4．掩盖但实质上加大了劳资之间的矛盾
 
 
三、两大形势下企业必须面对的人力资源法律问题
 
（一）如何构建特殊时期的人力资源制度体系？
1．如何合法构建制度体系
2．如何科学构建制度体系
3．如何有针对性的构建制度体系。
 
（二）如何合法的调岗调薪？
1．劳动关系存续期间是否可以调岗调薪
2．如何才能合法调岗调薪
3．企业实际操作应该注意哪些问题。
 
（三）如何正确的进行经济性裁员？
1．经济性裁员有哪些条件？
2．经济性裁员如何操作？
3．企业如何对待经济性裁员？
 
（四）如何调整福利待遇？
1．法定福利待遇如何合法调整
2．非法定福利待遇如何合法调整？
 
（五）如何有效控制劳动争议？
1．如何在签订合同和解除合同两个环节控制、预防劳动争议
2．如何应对劳动争议仲裁和诉讼
3．如何应对劳动监察、稽核和处罚，等等。
 
 
四、应对危机人力资源法律策略一：构建体制
 
（一）人力资源制度中的法律关键点
 
（二）企业在制度构建中正确适用相关法律的具体措施
 
 
五、应对危机人力资源法律策略二：主控局面
 
（一）关于调岗调薪的法律规定
 
（二）如何认识调岗调薪
 
（三）正确调岗调薪
1．制定详尽的调岗调薪制度。 
2．充分重视劳动合同的约定
3．狠抓过程规范
4．做好事后应对
 
 
六、应对危机人力资源法律策略三：策划方案
 
（一）经济性裁员适用条件解读
 
（二）裁员程序及风险控制
1．人数要求
2．提前说明
3．报告程序
 
（三）裁员应当优先留用的人员
 
（四）裁员禁止与用人单位的法律风险
 
（五）裁减试用期员工的限制与风险
 
（六）裁员的替代办法分析
1．替代办法一：减少加班时间或不安排加班　
2．替代办法二：放假　
 
 
七、应对危机人力资源法律策略四：研究政策
 
（一）劳动合同约定的工资报酬的调整
 
（二）对于劳动合同约定工资以外的福利政策的调整
 
（三）注意研究养老、医疗、失业社会保险、住房公积金缴费基数等政策
 
 
八、应对危机人力资源法律策略五：依法协调
 
（一）如何正确签订和续签劳动合同？
1．尽到告知义务
2．及时签订劳动合同
3．必须具备合同必要条款，签字盖章确认
4．续签劳动合同须注意：
（1）及时续签
（2）不得降低劳动报酬
 
（二）如何正确辞退员工？
 
（三）如何应对劳动争议仲裁？
1．做好法律知识应对
2．充分履行举证义务
3．积极应诉
4．保持沟通协商
 
（四）如何应对劳动监察、稽核和处罚？
1．什么是劳动监察、稽核和处罚
2．用人单位在劳动监察、稽核和处罚中的权利
3．如何应对劳动监察、稽核和处罚？
 
 
九、外资企业人力资源法律风险简要点评
 
（一）派遣合同的法律风险
 
（二）事实劳动合同的法律风险
 

（三）工资标准不统一的法律风险